Verloor die AlDub-verskynsel sy aantrekkingskrag?

Op grond van die inligting wat deur Kantar Media Philippines verskaf is, kon Eat Bulaga, die lang middagvertoning, die aantal huishoudelike kykers in 2015 meer as verdubbel, deels danksy die AlDub-segment. eet bulaga facebook bladsy

Op grond van die inligting wat deur Kantar Media Philippines verskaf is, kon Eat Bulaga, die lang middagvertoning, die aantal huishoudelike kykers in 2015 meer as verdubbel, deels danksy die AlDub-segment. EET BULAGA FOTO

Agtergrond: Na 36 jaar in die Filippynse skouspel kon Eat Bulaga homself weer in Julie met die Aldub-segment uitvind. Op grond van die inligting wat deur Kantar Media Philippines verskaf is, kon Eat Bulaga die aantal huishoudelike kykers meer as verdubbel.



Vanaf 'n basis van 2,5 miljoen huishoudings verlede Julie 2015, het die aantal op 24 Oktober 2015 tot 6,2 miljoen gestyg, met die bykomende 3,7 miljoen huishoudings wat op Saterdae gekyk het (die hoogste vir die week).



Dit was meestal nuwe kykers uit die onbediende mark, uitgesluit ander segmente soos oorsese Filippynse werkers.

Daar is ongeveer 20 miljoen huishoudings in die Filippyne. Met sowat 15,5 miljoen huishoudings wat 'n TV-stel besit, is die markpotensiaal vir kykers na middags TV-programme nog relatief hoog. Let daarop dat nie almal gedurende die middaguur TV kyk nie. Ayala Land sementeer sy voetspoor in die bloeiende Quezon City Cloverleaf: Metro Manila se noordelike poort Waarom die inentingsyfers my beter maak oor die aandelemark



Geskiedenis Terugblik: Pepsi was in 1992 die laaste groot handelsmerk wat sy aantal aanhangers binne 'n tydperk van drie maande byna kon verdubbel. Dit was Pepsi in 1992. Ongelukkig kon Pepsi nie die pogings volhou nie, omdat dit deur menslike foute geraak is. Onthou u die berugte 349-krisis?

Die maatskappy sou meer kon verdien as hy die Pepsi-aantalkoorspromosies verleng het. Coke het geluk, want Pepsi het 'n selfbesering opgedoen.

Terug na 1977 en 1978, nog voordat Eat Bulaga gebore is - John Travolta was die volgende groot ding in Hollywood, met die hoofrol in die nou-ikoniese Saturday Night Fever and Grease. Hy was beslis bo die res, want hy het meer gedoen as net die tipiese Hollywood-rolle. Toe hy van sy gewone beeld afstap en homself herposisioneer om ander rolle te doen, word sy films uiteindelik finansiële rampe.



Dit het hom eintlik 16 jaar geneem om weer as koel beskou te word, danksy Pulp Fiction van 1994. Uiteindelik kon hy weer aandag trek vir 'n rol wat mense herinner aan wie hy was in sy twee vroeë treffersflieks.

As sukses fenomenaal is, kan handelsmerke en mense daaragter oormatige vertroue ontwikkel. Daar is 'n neiging om kragtig en onverbeterlik te voel totdat 'n fout of 'n padblokkade plaasvind en hulle dwing om uit te zoem en objektief vanuit 'n ander perspektief te kyk.

Op die oomblik is mense miskien nog steeds gaande oor Aldub, maar die bemarkingsgeskiedenis (voorbeelde hierbo genoem) toon dat dit nie heeltemal onoorwinlik is nie.

sarah geronimo voor en na

Laat ek uitbrei.

Aldub Decoded: In twee vorige artikels het die outeur die hipotese gestel dat nuwe kykers hoofsaaklik verantwoordelik was vir die verjongde Eat Bulaga wat ons nou geniet. Hulle is aangetrokke omdat die vertoning nie net die Aldub-liefdespan (alhoewel per ongeluk) binne die Juan for All, All for Juan-segment toegevoeg het nie, maar waardes is ook binne die show ingespuit via Lola Nidora se manewales.

Eat Bulaga het homself de facto herposisioneer as 'n samesmeltingskategorie vir vermaak plus waardes wat onderskei word van die suiwer formule vir middagete wat ander netwerke doen. Aldub het gesinsgerigte huishoudings gelok wat gevoel het dat hulle dieselfde waardes en sin vir humor as Yaya Dub en Lola Nidora het.

Dit was nie moeilik om van te hou nie, want die segment het bekende temas in die Filippynse kultuur getoon. '>

Die talle waardes van die Aldub-segment het Eat Bulaga nie net van sy eweknieë onderskei nie, maar belangriker nog, dit het relevansie teenoor pynpunte wat deur nie-klante uitgespreek is, verskaf. In plaas daarvan om met dieselfde vervelige humor as deur ander vertonings te gaan, het Eat Bulaga die teenoorgestelde weg gevolg en 'n positiewe ikoon geword bo die gewone saya (pret) en kilig (hartfladder). (Interessant genoeg, Eat Bulaga het ook een keer dieselfde rommel gepraat en sommige van die leërskare is selfs van meer omstrede kwessies beskuldig. Stel jou voor dat hierdie gevallestudie 'n transformasie van 360 grade is.)

Gegevensoorsig: 'n Oorsig oor die jongste aantal kykers wat Eat Bulaga gekyk het, soos geoudit deur Kantar Media Philippines in November en Desember 2015, is ontstellend.

Dit het 'n vinnig dalende basis van kykers getoon. Vanaf 'n hoogtepunt van 6,2 miljoen huishoudings wat op 24 Oktober 2015 gekyk het toe Maine Mendoza, die helfte van die Aldub-liefdespan, wou hê dat sana hindi kayo magsawa (ek hoop nie jy sal moeg word vir ons nie), het die getal vinnig verswak tot net 4 miljoen huishoudings na 'n maand op 28 November en 3,5 miljoen op 6 Desember.

Dit het verder gedaal tot 3,3 miljoen op 19 Desember en uiteindelik tot 2,65 miljoen op 26 Desember. Eat Bulaga het feitlik alle inkrementele klante verloor wat hy opgedoen het - 3,55 miljoen kykende huishoudings verloor in net twee maande, terwyl hy net 'n skamele 150.000 ekstra aanhangers gekry het, ondanks die talle produkaantekeninge wat gedurende dieselfde tydperk uitgesaai is.

Kritieke veranderinge: Die meeste aanhangers van Eat Bulaga onthou dalk die twee kritieke gebeure wat moontlik die agteruitgang in die aantal kykers verklaar.

Mendoza, toe beter bekend as Yaya Dub vir haar rol as versorger (yaya), kon uiteindelik die ander helfte van die AlDub-egpaar, Alden Richards, persoonlik ontmoet in hul veelbekende geleentheid op 24 Oktober in die Philippine Arena. 'n sterk weerstand van Lola Nidora.

wanneer sien ons Kakashi se gesig

Tweedens het Mendoza opgehou om geheimsinnig te wees, wat deel was van haar vroeëre aanloklikheid. In plaas daarvan om die Dubsmash te doen, het Mendoza reeds haar regte stem geopenbaar. Sy is ook verander van 'n onderdog-versorger Yaya Dub na 'n meer glansryke opkomende talent Maine Mendoza.

Aldub is nogtans 'n gedugte span in die segment wat hulle lok. Die egpaar het die My Bebe Love: #KiligPaMore gehelp om 'n treffer te word tydens die 41ste Metro Manila Film Festival (MMFF). Die film het die grootste openingsdag in plaaslike bioskope behaal, en het ander Filippynse films geklop.

Perspectives: My Bebe Love het 'n beperkte lopie gehad in Eastwood, 'n uithangplek van een van die nuwe kykersegmente van die program. Die skrywer het dit vroeg in die aand van 29 Desember, die vyfde vertoondag van die film, gekyk en opgemerk hoe die bioskoop die hele duur van die film ver van vol was en eintlik baie stil was (behalwe vir 'n paar dele).

Lojale aanhangers het gesê dat hulle steeds hul passie vir die paartjie sal hou. Vanuit die perspektief van nuwe kykers wat deur die fusiekategorie aangetrek word, sal dit moeilik wees om te bly, want hulle smag steeds na dieselfde drama as die baie aangehaalde # SaTamangPanahon. Sommige kan op sy beste nog steeds as toevallige kykers bly, wat ongelukkig ook in vervalle, uitgebrande klante kan verander.

Die meeste nuwe kykers wat oorspronklik met Eat Bulaga beland het weens die samesmeltingskategorie / konsep, is dalk nie juis aangetrokke tot die feit dat gekose mense uit 'n barangay pryse van adverteerders en borge ontvang nie. Dit was 'n formule wat Eat Bulaga gedoen het nog voordat die liefdespan van Aldub versin is.

Miskien was dit 'n rede waarom hierdie nuwe kykers Eat Bulaga nooit gekyk het nie. Hulle sal dalk nie aangetrokke voel tot die herverkiesing van senator Vicente Tito Sotto III wat die ontvangers van hierdie pryse betrek nie. Hulle trek hulself miskien nie in die deel van Mendoza as deel van die program of om 'n karakter te vertolk waar sy nie 'n rolmodel of Dubsmash-talent / komediant is nie. Hulle stel dalk nie belang in die aantal #weeksary-twiets nie, selfs al kan 'n ander tweet-rekord opgestel word. Hulle stel dalk nie belang in die aantal likes en delings op Facebook nie.

Al hierdie dinge behaag net die bestaande ondersteuners. Die nuwe kykers kan dalk uit die gier kom omdat hulle uiteindelik sal besef dat hulle nuwe klante geword het, meestal weens 'n ander waardeproposisie, wat nou nie so sterk is soos voorheen nie.

In onlangse aflewerings is daar gesien hoe Lola Nidora probeer terugkeer na die formule vir vermaak plus waardes, maar dit lyk asof die fokus nog nie heeltemal daar was nie. Miskien sal 'n verhoogde inspanning en toewyding vervalle en nie-klante terugbring.

Lesse: Ten minste agt lesse kan geleer word oor die volhoubaarheid van innovasies op die gebied van markgedrewe diens, wat vroeër in Eat Bulaga gesien is. Soos hierbo genoem, het die getalle verander - van 'n hoogtepunt van 6,2 miljoen kykers na slegs 2,6 miljoen. Hierdie lesse is:

  1. Onderskei markgedrewe strategie versus markgedrewe strategie, met eersgenoemde wat reageer op die behoeftes van die bestaande klante en laasgenoemde die behoeftes van nuwe klante. Hierdie twee soorte bemarkingstrategie sluit nie mekaar uit nie en kan terselfdertyd gebeur. Dit is die belangrikste om ware kennis van 'n toevallige sukses aan te wend om nie steeds miljoene huiskykers te verloor wat probeer kyk het nie, maar nie meer in Eat Bulaga belangstel nie.
  1. Nuwe klante word aangetrokke tot nuwe funksies (dws eksplisiete klem op vergete waardes soos #SaTamangPanahon, rolmodel, onvoorspelbaarheid, ens.) Van 'n aanbod en sal verlore gaan as die prioriteitsfunksies waaraan hulle in die eerste plek aangetrokke was, ophou bestaan. Hierdie motiveerders word oor 'n tydperk bevredigend. Die probleem daarmee is dat dit 'n ontevredenheid kan word as u dit verwyder of verander. Nuwe klante, een van die nege verskillende soorte nie-klante, is geneig om hulle anders te gedra in vergelyking met lojale en skreeuende aanhangers wat minder sensitief is vir veranderinge.
  1. Verstaan ​​verskillende doelwitte. Vir die strategie vir die bestuur van die mark is dit die verkryging en markpenetrasie, soos weerspieël in die aantal nuwe kykers. Vir die markgedrewe strategie is dit die bevrediging en lojaliteit soos weerspieël in vergelykende graderings. Moet nooit alleen op graderings (markaandeel) verlief raak nie, waardeur superieure gradering nog steeds behaal kan word terwyl miljoene nuwe kykers bloei soos in die geval van Eat Bulaga.
  1. Dialoogvennote is die belangrikste. In 'n markgedrewe strategie is dit die lojale aanhangers. In 'n markbestuurstrategie is dit die nie-klante. Gewoonlik luister handelsmerkeienaars na bestaande klante en neem aan dat dit wat lojale en skreeuende aanhangers bevredig, ook geldig sal wees vir nie-klante.
  1. Mark-bestuurstrategie se eerste van sewe beginsels - dat dit beter is, is die vyand van anders wees. Eet Bulaga het nie-klante gelok deur anders te wees en nie tradisioneel te wees nie. Namate die stem van die skreeuende aanhangers opgegaan het, het hulle meer tradisioneel geraak, verslaaf aan markgedrewe maatstawwe (graderings, aantal tweets, aantal likes) in plaas van die penetrasie van die mark en waardes wat gedeel of aangehaal word in die strategie vir die bestuur van die mark (lees twee artikels Bemarkings- en strategielesse uit Eet Bulaga se Aldub en The Market-Driving Strategy van #Aldub, albei gepos op www.josiahgo.com)
  1. Innovasie gaan oor twee elemente — om iets nuuts aan te bied, maar om kommersieel suksesvol te wees. Sukses gaan oor volhoubaarheid. Dit gaan oor die taaiheidsfaktor — om mense te laat probeer, weer te probeer en hul gedrag te herhaal totdat dit deel van hul lewens word.

Om Mendoza as mede-gasheer of rolle buite karakter in Eat Bulaga te vertolk, is nie anders nie en is dit vir eers nie eens beter as haar nuutgevonde gewildheid nie. Aldub sal net nog 'n liefdespan word as dit tred hou.

Tensy Eat Bulaga die wit ruimte in die samesmeltingskategorie van vermaak plus waardes erken, sal hulle uiteindelik uniek wees op dieselfde manier as mededingers in plaas daarvan om uniek te wees op 'n unieke manier, 'n samesmeltingskategorie van sy eie.

  1. Neem verskillende lense in bemarking aan: markgedrewe versus markgedrewe en groeibemarking versus verdedigende bemarking. Laasgenoemde moet verwag word omdat progressiewe mededingers kan besluit om die wit ruimte wat die innoveerder verlaat het, op te neem.

Stel jou voor dat ABS-CBN meer hulpbronne en 'n groter markbereik het. Dit kan maklik die waardes met 'n nuwe segment invul, want dit het moontlik lesse gekry uit drie opeenvolgende verkeerde reaksies (drie top-liefdespanne wat besoek, Coliseum-geleentheid, Pastillas Girl) wat voorsien in behoeftes van bestaande kykers in plaas van nuwe kykers.

Wie weet, TV 5 kry dalk net 'n mandaat om in te spring en die sinergieë van hul sustermaatskappye in media, telekommunikasie en verwante ondernemings te benut.

  1. Die regte visie maak die verskil. Dit is ongetwyfeld belangrik om aanhangers gelukkig te maak. Om te verseker dat die show 'n stresverligter is, is 'n gegewe, maar om 'n dubbele visie te hê, behels nederigheid om die paradigma van 'n innoveerder te leer: om meer vergete waardes eksplisiet te deel soos #SaTamangPanahon aan 'n land waar byna die helfte van sy huishoudings geen ouers tuis het as gevolg van werk nie. elders. 'N TV-program, soos of anders as Eat Bulaga, kan so kragtig en effektief wees om die vermoë te hê om sosiale kwessies aan te spreek en die denkwyse en gedrag van sy burgers via vermaak te beïnvloed.

Dit is die opwindendste strategie vir die markbestuur in skoubedryf, 'n ware samesmelting van vermaak en waardes. Hindi lang saya by kilig, maar ook saya, kilig at laman (Nie net prettige en hart-fladderende vertonings nie, maar segmente met inhoud).

(Josiah Go is die voorsitter van bemarkingsopleidings- en advokaatfirma Mansmith en Fielders Inc. Om sy bemarkingsartikels of sy onderhoude met sakeleiers te lees, besoek www.josiahgo.com. Vir Josiah Go se seminare in Market-Driving Strategy of Business Model Innovation besoek gerus www.mansmith.net)